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name: judgment-valuation
version: 1.0
framework: 判断经济学 · E01
type: 分析型
description: >
  判断点识别与估值——用价值基本式算出一个判断点的年度价值上限与净价值。
  当用户需要评估"这个AI场景值不值得做"、给AI采购做量化依据、或算不清AI到底省了多少钱时使用。
  触发词：估值、值不值得、ROI、算一笔账、省了多少、AI采购、判断点。
theory_source: https://je.qiuyiwu.com/03-value.html
chains: "LINK-A#1, LINK-C#2"
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# 判断点识别与估值 SKILL

## 定位
把"这个AI值不值得"从感觉变成算式。输出的算式本身就是采购或立项谈判的语言。配套交互工具：https://je.qiuyiwu.com/tool-valuator.html

## 第一步：信息采集
```
INPUT-1 对象：候选场景描述（业务环节 + 当前谁在做）
INPUT-2 视角：买方评估 / CFO核算 / 内部立项
INPUT-3 触发问题：什么事引发这次估值（拒绝"帮我看看"）
INPUT-4 约束：预算量级 / 验收人力现状
```

## 第二步：执行（S1→S4）
### S1 · 担责闸门与判断点化
对候选场景问一句：**做错了有人担责吗？**没有→是"动作"，出局（改用工时核算）；有→写成判断点句式："对______的放行/选择/定级"。一个场景常含多个判断点，逐一拆开，只估值判断点。

### S2 · 四要素采集（标注来源）
- **失误后果**（元/次）：优先历史数据；拿不准用排序法（"这几个判断里最不能错的是哪个"），排序可靠、金额存疑时标【估计】
- **频次**（次/年）：查系统，禁止回忆——频次是唯一的真实数
- **错误率之差**：人的错误率 vs 系统错误率；有评测标【实测】，无评测标【估计】且先设1%做敏感性
- **验收成本**：谁验 × 每次分钟 × 抽检率 × 时薪

### S3 · 计算与四档判定
```
V = 后果 × (人错误率 − 系统错误率) × 频次
净价值 = V − 验收成本 − 责任承载成本
```
判定：差值≤0 → 无判断价值（除非买速度）；净≤1%V → 负密度预警（先建验收再谈采购）；净<20%V → 薄利边缘（先实测错误率再决策）；否则 → 值得谈。

### S4 · 敏感性与置信声明
对含【估计】的输入各做 ±50% 扰动，若判定翻档则结论降为"需实测确认"。永不输出"73分"式假精度——排序可靠，绝对数字不可靠。

## 第三步：输出
```
OUTPUT-1 核心判断：一句话（判定档 + 净价值量级 + 置信）
OUTPUT-2 算式卡：V 与净价值的完整算式（每个数字标来源）
OUTPUT-3 判定与依据
OUTPUT-4 敏感性：哪个输入翻档最敏感
OUTPUT-5 追问：定档读 E02，盘点读 E04
```

## 典型误区
- ✕ 拿任务当判断点估值（生成一万张图没有判断价值）
- ✕ 频次靠回忆（必错，且方向系统性偏高）
- ✕ 把 V 上限当净价值报给老板（验收成本是地板）
- ✕ 拿绝对分数跨企业比较（序数不是基数）

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## 体系编排接线（定价师内核 A3/A4 阶段读取）

**编排内核**：本Skill由定价师内核统一调度（https://je.qiuyiwu.com/skills/APPRAISER.md）；独立使用不受影响。
**所属作战链**：
- **LINK-A 买方采购决策** · 第1步/共3步：**本Skill** → E02 定档 → E05 防绑定
- **LINK-C CFO 资产盘点** · 第2步/共2步：E04 盘点 → **本Skill**（重点判断点复算）

**链式协议**：接收上游 OUTPUT-1 为补充上下文，不重复采集已确认事实；本Skill 的 OUTPUT-1 须凝练为一句可传递结论（含关键数字/档位）。