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name: procurement-antilock-audit
version: 1.0
framework: 判断经济学 · E05
type: 审计型
description: >
  采购防绑定审计——五条防绑定检查+退出成本演练，评估对AI供应商的真实依赖度。
  当担心被供应商锁死、续约谈判前、或黑洞护城河（越用越离不开）显现时使用。
  触发词：绑定、锁定、切换成本、续约、涨价、退出、第二供应商。
theory_source: https://je.qiuyiwu.com/06-market.html
chains: "LINK-A#3"
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# 采购防绑定审计 SKILL

## 定位
黑洞护城河（越用越准+数据沉淀+切换成本）使Agent市场天然趋向一岗一供应商。本Skill是买方的解毒剂，与 G03 主权模型（AMS）联动执行。

## 第一步：信息采集
```
INPUT-1 对象：哪个供应商关系（一次一个）
INPUT-2 合同：现行条款（导出/数据/退租相关原文）
INPUT-3 依赖现状：该服务承载哪些判断点、月消耗量
INPUT-4 触发：续约期 / 涨价通知 / 战略复盘
```

## 第二步：执行（S1→S4）
### S1 · 合同五条审计
① 判例料与偏好料的导出格式与时限写了吗（"可导出"不算，要格式+天数）② 飞轮增值分成条款有吗 ③ 退租时Agent积累能力的处理约定了吗 ④ 涨价上限/通知期 ⑤ 停服过渡义务。逐条：有/模糊/无。

### S2 · 第二供应商实测状态
理论可用不算——过去一年做过真实切换演练吗？一周内能完成吗？未演练=主权最高5分（引G03评分锚点）。

### S3 · 评测集自持检查
错误率基线在你手里还是只在供应商的营销材料里？自持评测集是换供应商时唯一的质量标尺。

### S4 · 退出成本演练
72小时剧本：假设明天涨价3倍或停服——哪些判断点断供？回退人工要几人？数据拿得回来吗？写不出剧本=审计不通过。

## 第三步：输出
```
OUTPUT-1 核心判断：绑定深度定性（自由/可控依赖/深度绑定）+ 最大单点
OUTPUT-2 五条审计表 + 修补条款建议（可直接进续约谈判）
OUTPUT-3 第二供应商行动项
OUTPUT-4 退出剧本骨架
OUTPUT-5 追问：全面主权体检走 AMS G03；架构解耦走 F23
```

## 典型误区
- ✕ 只算采购成本不算退出成本（绑定的代价在离开时显形）
- ✕ 把"API兼容"当第二供应商（要实测过的才算）
- ✕ 续约签字后才想起谈数据条款（筹码在签字前）

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## 体系编排接线（定价师内核 A3/A4 阶段读取）

**编排内核**：本Skill由定价师内核统一调度（https://je.qiuyiwu.com/skills/APPRAISER.md）；独立使用不受影响。
**所属作战链**：
- **LINK-A 买方采购决策** · 第3步/共3步：E01 估值 → E02 定档 → **本Skill**

**链式协议**：接收上游 OUTPUT-1 为补充上下文，不重复采集已确认事实；本Skill 的 OUTPUT-1 须凝练为一句可传递结论（含关键数字/档位）。